Experience
Bernd Marsch startet seine berufliche Karriere als Diplom-Ingenieur im chemischen Anlagenbau bei der Balcke-Dürr AG in Ratingen. Dort übernimmt er nach kurzer Zeit die Verantwortung für den Bau der seinerzeit weltweit größten Abgasreinigung für die Phthalsäureanhydrid-Produktion in Oostende, Belgien. Anschließend baut er den Unternehmensbereich „Apparate und Systeme für Chemieprozesse“ auf, bevor er sich zum Wechsel in die Chemie selbst entschließt. Nach seinem Eintritt in die Goldschmidt AG übernimmt er die Leitung zur Durchführung der bis dahin größten Einzelinvestition in eine Produktionsanlage am Kernstandort in Essen.
In 2005 wird er in das Projektteam „Degussa 2008“ berufen, das die Neuausrichtung der aus den Traditionsunternehmen Degussa, Hüls, Goldschmidt und SKW Trostberg geformten neuen Degussa AG zur Aufgabe hat. Hier übernimmt er Aufgaben in der Analyse von Optimierungspotentialen an den weltweit verteilten Produktionsstandorten sowie bei der Entwicklung und Implementierung von entsprechenden Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Gleichzeitig leitet er die Ausarbeitung des konzernweiten Konzeptes zur differenzierten Entwicklung des Standortnetzwerkes und wechselt anschließend folgerichtig in das strategische Investitionscontrolling des Unternehmens.
Nach der erfolgreichen Entwicklung und Einführung eines praktischen Ansatzes zur Allokation von Mitteln für den Ersatz und Erhalt der globalen Produktionsanlagen und weiterer Strukturelemente für die strategische Investitionssteuerung folgt die globale Harmonisierung von Prozessen im Projektmanagement und –controlling. Anschließend leitet Bernd Marsch das Investitionscontrolling des nun als Evonik bekannten Konzerns bis 2015. In diese Zeit fallen die Bewältigung der Finanzkrise 2008/2009 sowie die Auflegung des Wachstumsprogramms der Evonik mit über 6 Mrd. € Investitionen zwischen 2011 und 2015.
Seit 2015 leitet er das Konzerncontrolling für die Infrastruktur-, Service- und Administrationseinheiten in der Evonik, in denen eine Reihe von organisatorischen Umstrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen die Optimierung hinsichtlich Effektivität und Effizienz für das Chemiegeschäft zum Ziel haben. Dazu gehören Outsourcing- und Outbounding-Projekte, die Gestaltung interner Verrechnungsprozesse und die Anpassung an Entwicklungen wie Globalisierung und Digitalisierung.
Bernd Marsch started his professional career as a master of engineering (Diplom-Ingenieur) in chemical plant construction with Balcke-Dürr AG in Ratingen. A short time later he was put in charge of the construction of the then largest waste gas cleaning system for phthalic anhydride production in Oostende, Belgium. Subsequently, he built the company’s Equipment and Systems for Chemical Processes division before deciding to enter the field of chemicals itself. After joining Goldschmidt AG he assumed the management of, until that time, the largest single investment in a production plant at company headquarters in Essen.
In 2005 he was appointed a member of the ‘Degussa 2008’ project team, whose job was the realignment of Degussa AG, which was newly formed from the long-standing companies Degussa, Hüls, Goldschmidt and SKW Trostberg. There he assumed tasks in the analysis of optimisation potentials at production sites all over the world and in the development and implementation of appropriate measures for increasing efficiency. At the same time, he was in charge of mapping out the company-wide concept regarding the differentiated development of the production site network. Consequently, he then switched to the company’s strategic investment controlling department.
The successful development and introduction of a practical approach to the allocation of funds for the replacement and maintenance of the global production plants and additional structural elements for strategic investment management was followed by the global harmonisation of processes in project management and project controlling. Subsequently, until 2015, Bernd Marsch managed investment controlling of the corporation now known as Evonik. During his tenure the financial crisis of 2008/2009 was overcome and the growth programme of Evonik, with over €6 billion in investments, was launched between 2011 and 2015.
Since 2015, he has been in charge of controlling the infrastructure, service and administrative units of Evonik, a task that involves a number of organisational restructuring activities and strategic realignments to improve the effectiveness and efficiency of the chemicals business. This includes outsourcing and outbound marketing projects, the development of in-house accounting processes and the adjustment to such trends as globalisation and digitisation.